中国产学研合作好案例

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中国大唐集团公司:创新驱动促进转型升级 产研合作培育生机活力

发布时间:2016-11-22 来源: 打印 作者: 字号:

  

 能源作为基础产业,对人类经济社会发展具有无可替代的关键支撑作用,能源技术进步与开发利用的重大变革,引领了人类历史上数次具有里程碑式的产业革命。随着经济社会不断发展,旧的能源供应与消费方式与人类对生活环境的美好追求之间的矛盾日益凸显,对能源产业进行深度调整,实现新的能源革命的需求日益迫切。当今世界能源电力技术突飞猛进,技术进步的量能积累,各种新能源技术应用范围不断扩大,已经逐步逼近产业革命的临界点,以能源革命为特征的新的产业革命正呼之欲出。作为国有重点骨干能源电力企业,中国大唐集团公司紧跟世界能源电力科技发展前沿,全面实施创新驱动发展战略,大力推进产、学、研、用的深度融合,主动承担起推进能源电力产业转型升级发展的历史使命。

 

 中国大唐集团公司(以下简称“中国大唐”)是在电力体制改革中组建的中央直接管理的特大型发电企业,是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点。注册资本金180.09亿元。2010年首次入围世界500强居412位,2016年居第406位。中国大唐主要从事电力、热力生产和供应,与电力相关的煤炭资源开发和生产,以及相关专业技术服务,重点涉及发电、供热、煤炭、煤化工、金融、物流、科技环保等业务领域。资产总额7400亿元,分布于国内31个省区市及境外的美国、缅甸、柬埔寨、老挝等多个国家和地区,拥有4家上市公司,6家省级发电分公司,13家省级发电子公司,以及科学技术研究院、技术经济研究院、海外技术服务公司、核电公司、环境产业集团等11家专业公司。

围绕出成果、出人才、出效益“三出”目标,中国大唐构建了从职能管理、研发服务到成果转化的具有大唐特色的创新体系,依靠科技引领、管理创新、流程再造,优化运行、深度治理,对燃煤机组实施全面升级改造,中国大唐节能环保指标持续优化,“十二五”时期累计投产电源项目2615.15万千瓦,其中清洁能源1721.65万千瓦,占65.83%。到2015年底在役在建总装机1.49亿千瓦,清洁能源占31.48%。在役燃煤机组中,60万千瓦及以上等级机组占51%,热电联产机组占38.94%。通过加大科技创新投入,扩大产学研合作范围,促使中国大唐经济效益连年大幅度增长,特别是近三年连续刷新历史纪录,2013-2015年分别实现利润109.61亿元、120.58亿元和173.16亿元,同比分别增长了49.33亿元、10.97亿元和52.58亿元,国有资本保值增值率完成109.88%。“十二五”时期,累计实现利税1411.06亿元,其中利润479.69亿元,年均复合增速高达62.63%。中国大唐切实履行中央企业的政治责任、社会责任、经济责任,成为我国能源电力产业技术进步的重要推动力量。

 

【创新资源篇】

 一、全面创新管理、构建坚强体制保障

(一)实施中国大唐科技创新顶层设计

中国大唐高度重视创新体制建设,研究制定了集团公司科技创新工作思路,紧密围绕科技创新重点领域,完成了中长期科技发展规划、科技与环保产业发展规划、技术标准专项规划等的编制工作,实现了中国大唐科技发展、产业发展和技术标准的顶层设计。20158月,集团公司发布新的发展战略纲要,把“创新大唐”列为集团五大发展战略目标之一。2016年以来,中国大唐组织编制了“创新驱动发展战略”;发布了《中国大唐集团公司关于加强科技创新工作的指导意见》等文件,下发了集团公司“十三五”《科技发展规划》;完成集团公司科技与环保板块“十三五”专项规划制定与宣贯工作;出台“十三五”燃气轮机发电、风力发电、太阳能光伏发电和光热发电四个技术指引;完成集团公司“十三五”技术标准规划发布和宣贯等,进一步加强了科技创新的顶层设计,创新战略、发展规划对科技工作的指导作用不断加强。

(二)构建中国大唐科技创新组织与制度管理体系

中国大唐成立了科技信息部,归口管理集团公司的科技创新工作,抓战略、抓规划、抓政策、抓服务,发挥集团战略科技力量建制化优势,建立支撑企业创新、转型和变革的信息化体系和工作机制。出台了“1+N”重要制度文件,实现科技创新工作的顶层设计。中国大唐已逐步科学地界定各创新主体的功能定位,明确各研发主体间的业务衔接点,构建了集约化的研发格局、科技产业布局,有利于集中优势力量攻关,形成了涵盖职能管理、科技平台、研发转化“三位一体”的科技创新体系。

二、科技创新平台建设打造强大创新引擎

——建立高级专家委员会。中国大唐成立了以两院院士为主体的技术力量雄厚的专家委员会, 建立常态化的咨询决策机制,保证各类重大决策、重大项目、重大科研及重要成果评审等充分吸纳各位专家的意见建议,全面构建平等交流、尊重科学的专家咨询体系。

——建立集团公司中央研究院。大唐科研院是集技术监督中心、技术服务中心、科技研发中心、科技信息中心于一体的集团公司中央研究机构,集团公司通过加强对科研院的管理定位、科技项目的指导,努力提高自主创新能力,目前科研院已拥有一支600多人的技术队伍,具备较强的科研攻关和技术创新能力,科技创新工作已经起步,核心中央研究院的作用初步显现。

——建立多层次全覆盖科技创新平台。中国大唐拥有国家及省部级重点实验室7个、院士博士工作站5个;成为国家首批“专利运营试点企业”、工信部“互联网与工业融合创新试点示范企业”、 入选国家发改委“互联网+”百佳实践案例和“国家专利审查员北京实践基地”,并被确定为国家海外高层次人才创新创业基地;创建了涉及火电脱硫脱硝、水处理、能源服务、技术咨询等领域的一批高新技术企业,成为引进消化吸收再创新和集成创新的重要平台。

—— “双创”全面推进。中国大唐充分发挥内部智力资源,通过“双创”工作扎实推进,提高集团公司产研合作力度。目前集团公司每万人拥有专利量330余项,处于央企领先;二级公司基本都有专利,70%的基层发电企业拥有专利;系统内已有几千个专利创新个人、近300个“职工技术创新工作室”;集团已有16家高新技术企业情况,正指导相关企业开展申报工作;集团公司首批创新型企业的评审验收和评价工作,第二批创新试点即将启动。以基层企业“职工技术创新工作室”为代表的“万众创新”正在兴起。集团公司召开高水平科技大会、加大科技创新成果奖励和评选科技人员为劳模等荣誉称号的举措,在系统内外带来广泛影响,广大科技工作者干事创业的积极性不断增强,创新氛围不断浓厚。

 

【创新成果篇】

中国大唐以专利授权量、技术标准制修订工作为抓手,大力推进集团公司科技创新工作,通过“十二五”的努力,集团公司拥有授权专利和技术标准制修订工作跃居中央企业先进水平。截至目前,集团公司累计获得国家及行业科技进步奖152多项、软件著作权188项,2016年上半年度新增专利授权613件,累计授权专利3437件。主持或参与国际、国家及行业标准250项,多项指标居行业先进。在承担的23项国际标准中,牵头编制了中国电力企业首个ISO技术标准和中国发电企业首个IEEE技术标准,承担了我国发电企业第一个国际标准技术委员会、完成国内首家“标准化良好行为企业”水电、风电企业国标委4A级认证。圆满完成了19项“863”及“973”前沿技术研究预期目标,在火电、水电、风电、太阳能及节能环保等领域掌握了一批关键技术,推进了一批重点示范项目。

——互联网融合关键技术在大型能源集团的研究与应用。中国大唐利用互联网与发电工业融合创新应用已入选国家发改委互联网+百佳实践案例。中国大唐集团公司面对机组利用小时走低、深度调峰、频繁启停、节能环保等电力新常态,深入开发应用互联网+、大数据、云计算等新兴信息技术,建设覆盖全集团、全过程的生产、燃料、资金智能技术平台,通过对实时海量数据的采集、传输、计算、分析和诊断,实现生产、燃料和资金等核心业务的智能化管控,极大提升了运行效率,增加了经济效益,提高科学决策水平,深入了推进信息化与传统电力工业的有机融合。在互联网融合关键技术方面取得了重大突破:一是创造性地开发了基于大数据、云平台的智能计算技术,提高了集团整体的智能化运行、调度和决策水平;二是创建了国内领先的基于互联网、物联网和发电工业技术融合的“电力互联网应用平台”,实现了人与发电机组、机组与机组的有机结合;三是创造性地开发了数据采集装置与系统、隔离网闸、实时数据库、数据甄别装置与算法、电厂机组性能数据分析装置等智能发电互联网+关键技术与支撑设备,并获得大规模实际应用;四是创造性地开发了自适应模式识别算法、实时机组远程诊断优化技术,实现了全集团DCS+辅控网+SIS一体化生产控制实时诊断优化;五是开发并实施了基于智能进化多目标优化算法的实时无人干预燃料“采制化存”一体化技术,实现了燃料按需采购、智能掺烧;六是创建了基于多元线性回归分析预测算法的实时全集团资金流风险管控技术,实现了资金流实时智能预测,系统自动优化,可以更加合理地防范资金风险。

生产调度中心:生产调度中心运用先进的信息化技术及设计理念,建立了覆盖中国大唐三级生产经营主体,涵盖电力、煤炭、煤化工等主要生产业务领域,安全可靠、实时高效、信息畅通的生产过程和信息监控系统,是具有大唐特色、引领技术方向的新型电力生产“在线”管控系统,彻底改变以往负荷查询靠电话、事件监管靠短信、环保监控靠追忆、报表统计靠手工的生产“离线”管理局面,有效提高中国大唐精益化管理能力。

燃料调度中心:燃料调度中心运用信息化技术,扭住煤炭这一火电企业成本控制的关键资源,推动企业增收节支、降本增效、打造低成本竞争核心优势。燃料调度中心包括基层企业燃料实时采集统计系统、企业燃料运营监督与分析系统、区域燃料市场信息统计分析系统、燃料阳光采购平台、科学配煤掺烧等五大功能模块,集中管控系统所有火电企业燃料。

资金调度中心:资金调度中心是运用现代信息技术,建立覆盖中国大唐全部经营单位,实现账户监控、资金监控、预算监控、资金配置、金融信息、统计分析和图形展示七项功能的信息管理系统,包含账户管理、资金预算、定向支付和预警四大模块,对资金这一企业核心要素采取加强银行账户集中管理、强化资金预算管控、严格防控系统资金风险等方式强化管控,资金调度中心还集成了集团资金运行信息数据的归集、统计、分析功能,能够为经营决策提供参考依据。

——通过技术引进和消化吸收再创新,从原来单一引进的脱硫技术,到掌握了石灰石-石膏湿法脱硫、SCR烟气脱硝、旋喷和行喷袋式除尘、湿式电除尘,平板脱硝催化剂、催化剂再生、球形储煤仓、空冷设计技术等专有技术;通过自主研发和引进吸收再创新,拥有技术专利620余项,其中发明专利30余项。自主知识产权的“节能型湍流管栅高效脱硫技术”达到国际领先水平;“大型燃煤电厂SCR脱硝尿素热解制氨关键技术研究与应用”具有响应时间短、尿素分解效率高、节能显著等优点,已达到国际先进水平,一举打破国外同行技术垄断,实现了降本增效的目标。

——拥有了兆瓦级双馈直驱风机、干式捞渣机、斗轮机、玻璃钢烟囱、微油点火、低NOX燃烧、湍流高效脱硫提效装置、尿素热解、尿素催化水解、锅炉排烟余热回收系统、节能诊断软件技术、智能数采通、正向型隔离网闸、实时数据库(X-DB)、实时库及相关信息化技术为一体的发电业务整体解决方案等多项自主核心技术,自主研发能力不断增加。

——中国大唐科技产业化盈利能力不断增强(2016年上半年对标企业中排名第一),累计实现营业收入超过300亿,其中板式催化剂的市场占有率为同类型行业第一,环保特许运营机组容量行业第二,脱硫、脱硝工程行业市场占有率也列于行业第一方阵。

——中国大唐一批环保超低排放机组相继建成投产,以技术创新为保证,环保水平和减排力度居行业领先,荣获国资委20132015年度“节能减排优秀企业”,极好地履行了央企的社会责任。

 

【产研合作篇】

中国大唐大力推进科技交流和合作创新,加强与国内外高等院校、研发机构和上下游企业的深化战略合作,开展多维度深层次科技交流,逐步形成了从理论到实践、从研发到转化、从实验到产业、从成果到标准、产学研深度融合的创新网络。

——国内方面,与清华大学等多所高校及各类电科院、研究机构建立了战略合作、项目合作关系,牵头成立了“中国火力发电产业技术创新战略联盟”、参加“中国互联网与工业融合创新联盟”、“国家700℃超超临界燃煤发电技术创新联盟”、“中国数字信息与安全产业联盟”,牵头组建了“北京市电力节能环保产业知识产权联盟”,完成2016年科技部国家重点研发计划“战略性新兴产业关键国际标准研究”项目立项工作。

——国际方面,集团公司与GE公司、法国电力开展交流并签署全面战略合作协议,开展全方面的合作和交流,一批项目已经或正在落实。牵头发起中国电力企业首个国际产学研联盟—IEEE“绿色发电技术”联盟,作为国内首个发电企业成为国际电气与电子工程师协会(IEEE)单位会员、国际能源署流化床转化委员会(IEA FBC)会员,牵头组建国际标准化组织(ISO)火电厂节能量评估工作组(ISO/TC257/WG7)。积极参加联盟各项工作。

 

【前景展望篇】

“十三五”期间,中国大唐将贯彻落实好全国科技创新大会精神要求,不断推进产学研合作与科技创新工作:

一是积极探索科技改革制度措施,夯实科技创新基础。要总结好集团公司重点攻关科技项目管理模式改革经验,加强集团化、全过程管理并落实项目负责人,确保项目资金和人员到位,大力提升科技成果水平;积极研究国有科技型企业股权和分红激励,探索以知识价值为导向的分配政策,包括提高科研人员成果转化收益分享比例,探索对创新人才实行股权、期权、分红等激励措施,推动在科研院、环境公司适时开展试点工作。探索对科技工作者的分类管理,在集团公司系统内探索市场化专利成果转让机制,不断激发科技人员和科技企业活力。

二是实施重大科技项目和工程,努力实现科技创新跨越。重点推进一批百万千瓦机组的项目,以及热电机组、气电、水电、海上风电、高海拔风电等项目。依托重大工程项目实现重大科技成果,并将成果转换为专利或技术标准,力争获得国家重大科技进步奖励或国家标准创新贡献奖。

三是依托先进技术、采取协同创新等模式,推进中国大唐产业改造升级。结合集团公司新建大型煤电项目的发展需要,通过先建后关方式,将燃煤小机组资源优先用于新建大型优质煤电和热电联产项目;全面统筹实施现役煤电机组超低排放改造、节能升级改造和供热改造。

四是抓好燃机数字化试点建设等一批重点科技项目实施。带动和推进火电、风电、太阳能及环保项目等试点建设,不断提升企业技术水平,提高新设备应用经验和能力,推动工业互联网与电力运营管理相结合,推进能源生产智能化,提升电厂安全稳定运行水平,提高能源利用效率,打造创新发展的新引擎,把中国大唐建设成为“互联网+”能源战略的先行标杆企业。


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